M&A成約実績

経営者様の課題

譲渡企業

長年にわたり、家電小売業兼不動産賃貸業を営んできたが、昨今の人口減少とともにマーケットが縮小し、家電小売については縮小均衡が続いており、不動産賃貸についてはその管理が大変となっていた。
また、代表が年齢的に相応となっており、後継者も不在。
社員４名の処遇が上手くいけば、会社を譲渡したいとの思いに至っていた。

譲受企業

買い手はコンサルも含め、不動産管理・保有などのノウハウを保有している企業。
手元現金を有効に活用するための事業展開をしており、さらなる事業拡大のための、ＭＡ先（特に不動産系）などを模索していた。

Ｍ＆Ａ成立に至るまで

本案件は売り手・買い手のＦＡ（ファイナンシャル・アドバイザー）が息の合った連携をしたことが特徴となった。
売り手従業員の問題については、会社への手残りを意識した売価の設定などのストラクチャー（構造）を創造し、暫く生活面で苦労しないような、退職金の確保などを双方で検討。
また、買い手ＦＡからも社員の雇用に関する場の確保に奔走し、概ね社員の新たな生活に目途がついてところで、落ち込みしていた家電部門を廃業。
補助金なども活用し、買い手・売り手ＦＡ協力のもとで、スムーズに家電小売を廃業させることができた。
不動産部門については元々、買い手側にそのノウハウがあることに着眼したことで、最終、不動産のみを残した企業を売買。
元々の社員の満足度とともに、不動産についてはそこに居住する方が安心するＭＡ案件となった。